En este artículo se presenta un resumen de qué es y cómo se implementa en un proyecto el framework ágil Scrum siguiendo la Guía de Scrum™ de los creadores de este marco de trabajo.
Scrum(1) es un framework con procesos y técnicas creado por Jeff Sutherland y Ken Schwaber a principios de la década de los noventa que había sido previamente probado y perfeccionado por ellos mismos en organizaciones como Individual, Inc., Newspage, Fidelity Investments e IDX (en la actualidad GE Medical), entre otras.
Según la Guía de Scrum™(2)
«Es un marco de trabajo a través del cual las personas pueden abordar problemas complejos adaptativos, a la vez que se entregan productos de forma eficiente y creativa con el máximo valor.»
(Schwaber & Sutherland, 2017, p. 3)
Los equipos scrum entregan productos con calidad y mayor valor al negocio en el menor tiempo posible maximizando el retorno de la inversión (ROI). Las prioridades son definidas desde negocio y los equipos se autogestionan para proporcionar las funcionalidades del producto priorizadas.
La historia de Scrum
El framework Scrum fue presentado en la conferencia de Oopsla (Austin, Texas, EE.UU.) en 1995. Su nombre proviene del artículo científico «The New New Product Development Game» de Takeuchi y Nonaka publicado en 1986.
Más tarde, en febrero de 2001, Jeff Sutherland y Ken Schwaber formaron parte de los 17 líderes de desarrollo de software que se unían para crear el Manifiesto para el Desarrollo de Software Ágil. Actualmente, Scrum es el framework ágil más utilizado en todo el mundo.
El manifiesto ágil
El Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software(3) es un documento que gracias a la experiencia de sus integrantes en el desarrollo de software intenta valorar:
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Sofware operativa sobre documentación extensiva Colaboración con el cliente sobre negociación contractual Responder al cambio sobre seguir un plan
Lo que significa que admiten el valor de los elementos de la derecha pero valoran más los de la izquierda.
Principios ágiles
Por otro lado, se basa en 12 principios: